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西南铝召开运营转型总结表彰暨案例分享会

【铝道】4月29日，西南铝在民丰公司二楼会议室召开了运营转型2013年度总结表彰暨案例分享会。

西南铝领导张吉龙、雷正平、陈琳、高行芳、汤勇、黎勇，总经理助理，机关职能部室主要负责人，生产厂、专业单位、子公司、事业部、民生公司和实业总公司有关负责人及转型骨干参加了大会。会议由集团公司党委书记雷正平主持。

集团公司财务总监高行芳总结了201铝箔封口机3年的运营转型工作，并对2014年的运营转型工作进行了安排。2013年，中铝西南铝运营转型工作认真按照中铝公司 进一步深化运营转型，实现控亏增盈 的要求，紧扣降本增效主题，实现运营转型同比增长176%。七项重点工作取得较好成效：一是圆锯机领导亲自参与，树立良好表率。二是与市场化改革相结合，探索系统性改善途径。三是职能部门牵头，首建全局性改善项目。四是围绕降本主题，广泛挖掘自主改善项目。五是适时调整项目管控方式，确保改善过程受控。六是及时开展适用性培训，切实提升转型能力。七是坚持激励引导，充分调动员工积极性。2014年，西南铝运营转型工作将围绕 降本、效率、素质、统一 八字开展，即在坚持降本增效、创造价值的同时，提高观念的认同度，增强执行力和知识更新能力，实现业绩和企业健康度的全面提升，为创建模范工厂奠定良好基础。

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集团公司党委副书记陈琳宣读《关于表彰2013年度运营转型先进集体和先进个人的决定》。西南铝领导张吉龙、雷正平、陈琳、高行芳、汤勇、黎勇为获奖的先进集体和先进个人代表颁了奖。

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集团公司总经理张吉龙在会上作了讲话。张总说，西南铝作为加工板块运营转型试点企业，运耐热材料营转型工作切合实际、独具特色。一、运营转型工作推进力度强。二、管理规范、机制完善，首创项目制的管理方式。三、激励到位，保障有力，让员工真真切切感受到参与转型工作带来的实惠。张总对2014年运营转型工作提出四点要求：一、上下齐动，全员参与。二、巩固成果，夯实基础。三、重点突破，务求实效。四、立足长远，协调推进。

雷书记鼓风机对贯彻落实会议精神提出了三点要求。一、深刻领会公司持续深化运营转型的重大意义，将会议精神贯穿到实际工作中，付诸于行动。二、各单位一把手是推动运营转型工作的靠前人，必须高度重视，亲自参与，亲自带项目，要从人力、物力上给予充分保证，确保本单位运营转型工作一年比一年好。三、各项目团队要做好经验总结和提炼，促进案例的复制推广，实现能力的复制和转化，从而扩大运营转型成效。

在随后的运营转型案例分享中，来自庆西公司、熔铸厂、事业部、生产部、压延厂和动力计控中心的 6个精选运营转型案例进行了展示。事业部选送的《 清洁生产 成就的品质 热连轧产品表面质量提高项目》运营转型案例获得一等奖。

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